Hija de tigre también sale pintada

•Una de las hijas del hoy ex ministro Guido Sáenz González es la nueva directora del Museo de Arte Costarricense.

Melvin Molina Bustos
mmolina@prensalibre.co.cr
Foto: Luis Morales

A la nueva directora del MAC lo que más le molesta y espera no permitir, es la cultura del “serrucha pisos”, buscará promover el trabajo en equipo y colaboración.

Gabriela González Shelby, otrora bailarina, actualmente historiadora del arte, es la nueva directora del Museo cuyo padre ayudó a crear siendo Ministro de Cultura Juventud y Deportes.

Asume por primera vez como funcionaria pública en un cargo con mucha responsabilidad y llega para tratar de implementar algunas ideas. Anteriormente fue profesora de danza, colaboró con la fundación Ars TEOR/éTica y fue docente en una universidad estatal.

En su nueva oficina a la que aún realizaba los últimos reacomodos para sentirse a gusto, la encontramos, y a continuación una parte de la entrevista que LA PRENSA LIBRE le realizó.

- ¿Esperaba que se le ofreciera un cargo de este tipo?
- La verdad me tomó por sorpresa, acepté porque consideré que se podían abrir espacios para desarrollar varios proyectos.

“Ya conocía una buena parte de la colección del Museo cuando en el 2003 trabajé junto con otros curadores en la exposición “Las posibilidades de la mirada”.

- ¿En este mes y poco más de estar al frente logró adaptarse al trabajo como burócrata?
- Me estoy acostumbrando a lo que significa el manejo de la burocracia, y aquí hay gente que me ayuda a facilitar ese proceso.

“Además, gracias a la Fundación de Amigos del MAC Amarte, se facilitan muchas tareas de la institución.

“Siento que existe mucha libertad para trabajar y a lo interno estoy tratando de implementar más el trabajo con ideas de grupo”.

- ¿Impulsar proyectos existentes o traer nuevos?
- Me interesan algunos programas como los jueves culturales que ya se desarrollan. Pero también tengo mi estilo de trabajo y quiero ofrecer algunas ideas nuevas.

“Tenemos cerca de 4 mil dibujos de Juan Manuel Sánchez a los que quiero poner a dialogar en exposiciones más dinámicas.

“También quiero unir las celebraciones de los 100 años del nacimiento de Amiguetti el próximo año con las celebraciones en el 2008 del 30 aniversario del MAC.

“Hay que abrir este museo mediante el arte y la historia de la región centroamericana, hacer estudios compartidos y contar dos historias de un mismo período con una contraparte como un museo en alguno de los otros museos de la región centroamericana y que se produzcan exposiciones conjuntas, pero eso es una propuesta a más largo plazo”.

- ¿Cómo debe funcionar un museo como este en la actualidad?
- Hay que entender a este y a los museos como entes centrales en la producción de una sociedad, el arte es intrínseca a la sociedad, es la manera de vernos y aprender.

- ¿Se puede mejorar la relación entre el MAC y los más jóvenes?
- Eso solo se logra con la oferta. Hay que generar una educación informal que integre visiones más jóvenes. Desarrollar eventos interdisciplinarios que integren otras artes.

“Sacar el museo de las paredes o dejarlo intervenir y que se le vincule con las imágenes. No estoy tan clara pero se necesita un aprendizaje donde no se sienta que se está aprendiendo”.

- ¿Los jóvenes con sus propuestas más contemporáneas podrán esperar contar con un espacio en este museo?
- Creo que sí, las imágenes nos confrontan como sociedad. Si yo dejo la temporalidad de las obras hasta los años 70 y 80 será una sociedad incompleta. Lo dinámico es poner a convivir una imagen con otra y generar más preguntas.

“Para lograrlo podemos pensar en los préstamos con otras instituciones”.

- ¿Cómo encuentra a las artes plásticas del país en general en este momento?
(Hace una pausa para responder)
- Yo siento mucha dinámica, pero, está divorciada de los espacios y de la gente en general. Me parece que parte de esa dinámica de las artes tiene que suceder en la propia ciudad.

- ¿Gabriela Sáenz es tan enérgica en su trabajo como su padre?
- Soy muy diferente a él -Guido Sáenz- pero con un gran aprendizaje de su parte. Soy fuerte pero muy cálida y hago un buen balance en las cosas. Una persona me dijo aquí, estoy menos estresado pero con más trabajo.

- ¿Es difícil llevar la función pública y ser madre y esposa?
- Tengo cuatro hijos pero todos me apoyan y ayudan en la casa, somos como amigos y además tengo a mi marido que fue quien me terminó de convencer de que aceptara el cargo.

- ¿Cómo espera dejar la institución en unos cuatro años, cuando probablemente termine su período como directora?
- Quiero optimizar lo que se hace aquí, dejar una programación para unos 2 ó 3 años. Establecer programas y normalizar lo que pasa a lo interno mejorando la coordinación.

“Hay además varias propuestas para que algunos museos nos proyectemos en conjunto. Para mí la proyección es una línea muy importante que desarrollar”.