Novartis concentra su negocio en productos para la salud

• Planta y negocios de Gerber continúan en el país

Karina Alpízar Corella
kalpizar@prensalibre.co.cr
Foto: Novartis

El presidente de Novartis, Daniel Vasella, consideró un paso necesario la separación de Gerber de la compañía farmacéutica, para así concentrarse exclusivamente al campo de la salud.

El traspaso de la Gerber a la compañía Nestlé se trabajó desde abril del presente año, sin embargo fue hasta este mes cuando el negocio concluyó de forma exitosa. En exclusiva para LA PRENSA LIBRE, en Suiza el presidente y CEO de Novartis , Daniel Vasella, explicó que la misión de la compañía es descubrir, desarrollar y colocar en el mercado -de forma exitosa- productos que contribuyan con la prevención y la cura de enfermedades. Para así contribuir a impulsar una mejor calidad de vida.

Pensando en ello se tomó la decisión de definir un portafolio comercial para Novartis, integrado por empresas dedicadas solamente a la investigación y desarrollo de soluciones médicas hacia los diferentes nichos de mercado vinculados con la salud.

El gerente de negocios para Costa Rica de Gerber, Ernesto Martínez, dijo a LA PRENSA LIBRE que el cambio se veía venir porque la línea de alimentación infantil no coincidía con el enfoque comercial de Novartis, cuyo punto fuerte es el desarrollo y comercialización de fármacos.

Reconoció que el compartir con la compañía farmacéutica por 12 años les permitió aprender conocimientos importantes relacionados con la ética de negocios, las prácticas y procesos de primera clase en el desarrollo comercial.

El Decano de la Prensa Nacional le consultó por el destino y las operaciones de la planta de Gerber en Costa Rica, en esta nueva etapa. Martínez precisó que nuestro país ofrece una serie de ventajas competitivas por su ubicación geográfica, por eso continuarán operando como siempre. Más bien visualizan ampliar la capacidad de producción.

Tras la venta de Gerber ha trascendido de forma extraoficial, el interés de Novartis en comprar el negocio de fármacos de Bayer y la empresa Roche. Consultado Daniel Vasella sobre ese tema, prefirió no adelantar criterio. En su lugar mencionó que cada quien sabrá si hacer caso a los rumores pero que concentran su trabajo en brindar la mayor y mejor calidad de soluciones médicas para todos.

En 1995, un 45% de las ventas para Novartis provenían de productos para el cuidado de la salud, para 2002 un 80% del portafolio comercial estaba dedicado a los fármacos. Tras la adquisición de entidades de la industria farmacéutica como Chiron (en 2005), laboratorios Eon y Hexal; dedica el 100% de su trabajo al desarrollo y comercialización de medicinas.

Precisamente para éste año, en América Latina la compañía destinará aproximadamente $73.3 millones es decir, ¢37.960 millones en investigación clínica y en inversión en salud, ciencia y tecnología.

En este momento se realizan 112 estudios clínicos para desarrollar soluciones médicas en materia cardiovascular, enfermedades infecciosas y oncología.

El giro comercial de Novartis dio resultados. Daniel Vasella detalló que en 2006 las ventas netas de medicamentos sumaron los $37,02 billones, de las cuales un 48% fueron en el continente americano, un 37% en Europa y otro 15% en otras partes del mundo.

Actualmente Novartis trabaja en el campo de los fármacos, vacunas y diagnósticos, genéricos y medicamento que no requiere receta médica. Durante los próximos cuatro años visualizan un crecimiento del mercado para las medicinas de libre venta en un 4%, un 10% de los genéricos, un 15% para las vacunas y un 5% para los nuevos tratamientos médicos que coloquen en el mercado mundial.