Popular y cooperativas integrarán sucursales

• Medida pretende atraer un mayor número de clientes frente a la competencia

María Siu Lanzas
msiu@prensalibre.co.cr
Foto: Diana Chaves

El Banco Popular y de Desarrollo Comunal se unió a las seis cooperativas más grandes del país para enfrentar a la competencia en el mercado financiero.

La integración de las sucursales es la última etapa del proyecto del Banco Popular con las cooperativas, pues para este año se espera la unificación de los cajeros automáticos y para el próximo un enlace directo entre las páginas web. Asimismo, se trabaja en la conformación de un centro de atención de llamadas común.

El gerente general del Banco Popular, Gerardo Porras, anunció ayer la conformación de una megatesorería, que administra la liquidez y los suministros de efectivo de los socios de la red.

“Es un centro de distribución de efectivo, que en una primera etapa está manejando más de ¢15 mil millones. Estamos llenando las necesidades que se requieren y a la vez
disminuyendo los costos para los participantes”, explicó Porras.

En ese sentido, Porras manifestó que el Popular está manejando una parte de los fondos de las cooperativas y del banco. “Las cooperativas ya no deben preocuparse por sacar el efectivo, revisar que existan los billetes, contarlos, clasificarlos, sacar los malos, hacer las remesas y pasarlos a la sucursal. Todo esto lo está haciendo el Banco Popular, eso es parte de lo que llamamos economías de escala”, agregó.

Actualmente el Banco Popular tiene 1,2 millones de clientes y las cooperativas en conjunto suman unos 700 mil usuarios adicionales. Solo con la integración ayer a la red financiera de Coopenae y Coopemex, se concretaron casi dos millones clientes para un total de 250 oficinas.

El resto de las cooperativas socias del Banco Popular son Coopealianza, Coocique, Coopeservidores y Coopeande, así como el Movimiento Solidarista, al cual pertenece el presidente de Junta Directiva de la entidad financiera, Walter López.

La banca de segundo piso es uno de los grandes atractivos para las cooperativas de su unión con el banco, ya que al menos un 20% de los recursos que colocan en crédito provienen del Popular.

En el primer semestre del presente año, el Banco Popular colocó ¢100 mil millones en banca de segundo piso con cooperativas, lo que implica que sobrepasó sus proyecciones en un 30%.

Actualmente la cartera total de crédito asciende a los $2.155 millones y el patrimonio supera los $520 millones, mientras los activos superan los $3.100 millones. En el caso de los cajeros automáticos se contabilizan 612.

La próxima semana, los representantes de las cooperativas y el banco planean sostener una reunión con los administradores de los cajeros ATH para buscar una solución cómoda para los clientes, tanto en materia de servicio, como de costo.

De cara al cliente, las pensiones constituyen el primer servicio que se empezó a ofrecer de manera integral. Bajo este concepto, el afiliado puede adquirir su plan de pensiones con el
Popular, a través de la cooperativa.

Hasta ahora se han vendido 10 mil planes de pensión mensuales por medio de está red financiera.

Las cooperativas y el banco están integrados en una Red Financiera de Economía Social y se constituyó en febrero anterior con el fin de enfrentar a los conglomerados internacionales y una posible fusión de la banca estatal.